Führung an der Schnittstelle
Erfahrung, die man nicht simulieren kann
25+ Jahre Führungsverantwortung bei internationalen Konzernen - jetzt für Sie nutzbar.
Verantworten. Entscheiden. Liefern.
25+ Jahre in internationaler IT-Führung - als Group CIO bei Schüco und in leitenden IT Rollen bei Henkel.
Vom globalen Konzern bis zum industriellen Mittelstand.
Die Herausforderungen unterscheiden sich in der Größenordnung, nicht in der Substanz.
Nexus Tech&Turn Advisory wurde von Christian A. Graf gegründet, auf einer einfachen Grundüberzeugung:
Technologieentscheidungen sind heute oftmals Führungsentscheidungen. Nur wird das nicht überall gelebt.
Wer Vorstände und Führungskräfte dabei begleitet, diese Verantwortung tatsächlich wahrzunehmen, dort, wo Strategie, Organisation und Technologie zusammentreffen, muss beides verstehen, das Geschäft und die Technologie dahinter.
Das Ziel dahinter: eine Software Defined Enterprise
Ein Unternehmen, dessen Geschäftsmodell konsequent vom analogen ins digitale übersetzt ist, nicht nur digital ergänzt.
Nicht jede IT-Entscheidung ist dabei eine Führungsaufgabe.
Die meisten gehören zu Recht in die Fachabteilungen, dafür haben Sie dort die Expertise. Auf Führungsebene gehören die Entscheidungen, die
- strategische Tragweite fürs Geschäftsmodell haben (z.B. digitale Souveränität, Wettbewerbshebel)
- hohe Investitionen oder Risiken bergen
- organisatorische Konsequenzen nach sich ziehen (z.B. Auswirkungen auf Menschen und Teams)
- Silos übergreifende Konflikte lösen müssen
Genau bei diesen Entscheidungen setzt Nexus Tech&Turn Advisory an - mit Kopf, Hand und Herz:
- Kopf: Strategie, die den Rahmen gibt - von der Diagnose bis zur Zieldefinition.
- Hand: Umsetzung, die trägt - Seite an Seite mit den bestehenden Teams - nicht nur auf dem Papier. Wo nötig, auch temporär in Linienfunktion selbst, als Interim CIO.
- Herz: Führung, die den Menschen zuerst sieht.
Kernwerte:
- Digitale Souveränität ist eine Führungsaufgabe, kein Technologiethema.
- Technologie ist ein Wettbewerbshebel. Sobald sie als Kostenstelle geführt wird, hört sie auf, einer zu sein.
- Transformation gewinnt man in ehrlichen Trade-offs, nicht in Buzzwords.
- Eine Vision zählt erst, wenn sie zur gelebten Praxis wird, nicht wenn sie auf dem Papier steht.
Digitale Souveränität
Ist eine Führungsaufgabe, kein Technologiethema.
Ihre Entscheidungshoheit zu stärken, statt Abhängigkeiten zu vertiefen ist das Ziel.
Wettbewerbshebel
Technologie schafft nur Wert, wenn sie strategisch geführt und nicht verwaltet wird.
Ihre Idee strukturiert in Umsetzung zu bringen ist das Ziel
Menschlichkeit
Der Mensch steht im Zentrum jeder Strategie und Umsetzungsmaßnahme.
Mit Ihrem Team das Ziel zu erreichen ist der Weg
Sprechen wir über Ihr Thema
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Ich helfe Ihnen, bei den entscheidenden Technologiethemen Führung wahrzunehmen
Lernen wir uns kennen
Telefon: +49015757306094
E-Mail: christian.graf@nexustechturn.com